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甘露藏药及甘露大健康的与愿景

作者:habao 来源:未知 日期:2019-7-9 3:59:22 人气: 标签:藏医养生馆
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  公司将立足于藏医药整个产业链中,集中精力发展藏医药及与藏医药相关联的上下游产业的开发,通过藏药产业资源整合,把甘露藏药打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业。同时,逐步推进向保健、疗养、养老等大健康产业拓展。

  积极寻找公司第二主业,按现代企业制度高效运作,以确保公司持续发展。根据公司战略定位,有选择地引进战略投资者,逐步丰富公司股权结构,适时有选择性引进外部股东,形成股权多元化,同时,努力推动公司积极上市场,实现股权单一化的突破。

  制度建设是企业管理的核心,只有加强制度建设才能形成规范化的管理,逐步制定科学全面的制度体系,实现现代化企业管理机制。

  全面升级“ERP”系统及“OA”协同办公系统,确保信息系统安全、准确、高效,在管理科学、决策准确、体质增效等方面发挥重要作用;部分生产设备,解放部分生产力,实现自动化生产流水线和效益的最大化;

  核心竞争力是企业应对市场竞争的能力,是企业可持续健康发展的原动力。一是要狠抓产品研发和质量管理,严格执行“GMP”标准;二是要加强成本控制,强化预算管理。做到开源节流,提质增效;三是强化人力资源的开发利用,加强人才培养和引进工作,充分发挥企业每一位员工的积极性、创造性,激发全体员工干事、创业的,使企业不断做强、做大、做优;四是加大营销模式的转型、创新力度,引进市场化的人才机制,借助大型医药企业平台优势,开拓区内外市场,提升市场占有率和品牌影响力。

  一是建立“能进能出、能上能下”用人机制,实现“能者上,平者让,庸者下”的正确选人、用人导向;二是对公司高管实行年薪制,管理干部实行岗位工资制,一线员工实行效益工资的分配制度。通过“用人、用工、分配制度”的,实现企业效益与个人收入挂钩,达到管理机制的提升。

  继续传承“源古承新、甘露”的文化,树立品牌意识,转变 “等、靠、要”现状,激发员工“赶、超、学”热情,打造甘露文化特色,实现企业文化提升。

  公司总体规划将以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大、中央第六次工作座谈会、中央经济工作会议和全区经济工作会议,坚定深化的信心、深化的正确方向、凝聚深化的共识、注重深化的统筹谋划、协同推进各项。对于企业发展过程中遇到的问题,要有锐意创新、不破不立的决心,紧紧围绕公司和发展的大局,实事求是,振奋,齐心协力,坚定信心,使公司持续健康发展的道。

  公司将逐步实现“一个突破,两个转变,三个提升”,本着“有所为、有所不为”的原则,公司将逐步退出、剥离与主业无关的业务,集中精力发展主业及与主业相关联的上下游产业的开发,通过藏药产业资源整合,把甘露藏药集团打造成集产、学、研、临床为一体的现代化企业。同时,逐步推进向保健、疗养、养老等大健康产业拓展。

  公司的发展目标为:到“十三五”末,全面完成现代企业结构的构建,实现科学化、信息化的管理模式;全面完成市场多层次销售渠道的建设;加强研发力度,提升制剂工艺水平,力争取得两到三个新国药准字号;积极开展对外战略合作,努力成为我区发展混合所有制经济的典范,提升公司在全国的影响力,成为国内领先的藏药生产企业;积极进军资本市场,实现公司发行上市的宏伟愿景。力争“十三五”末实现业务收入、利润、人均收入等指标在2017年的基础上翻一番。

  经过十余年的快速发展,公司已经从一个医院附属的小厂演变成为了一家具有较大规模、具有较高声望的现代化股份有限公司。但是,公司也应该深切的认识到,在即将迎来的“十三五”时期,公司已经面临着发展的瓶颈期。原材料价格的上涨、人力资源的缺乏、市场竞争的白热化,无一不给公司带来了巨大的。面对这样的局面,公司不能够再闭门造车,而应该走创新之,借助资本市场的力量实现公司乃至于藏药产业的二次腾飞。公司将在“十三五”期间做好各项上市筹备工作,在自治区党委的支持下,在各专业机构的帮助下,按照上市公司的要求来完善自己、提升自己,争取在2017年--2021年实现发行上市。使藏药产业真正集约化、规模化的发展道。同时公司还要加强传统药品的制剂工艺升级及药效临床再评价,让内地消费者也能熟悉藏药、信赖藏药,让藏药产业真正能走出、全国。

  茁壮成长发展的甘露保健实业有限公司,将在未来着力与藏医药保健大健康产业,将滋补品资源有利开发利用,集甘露藏药浴养生保健、甘露藏药膳滋补美食、甘露藏药香香疗香薰、甘露藏医药按摩保健理疗等项目发挥到极致,为甘露企业全产业发展做出应有的贡献,也为资源利用和藏医药养生保健文化添砖加瓦、创新性发展出一把力,带动全产业链发展,为经济腾飞而努力。

  

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